ホームページを見てお客さんが来られましたよ
2013.04.26 Friday | category:管理・運営・経営
お疲れ様でした
2013.03.26 Tuesday | category:管理・運営・経営
東京出張行ってきました
2012.01.16 Monday | category:管理・運営・経営
二日間、医療福祉系セミナーの参加と、
お世話になっている、保健・医療・福祉サービス研究会の会長さん、
それと、法人の理事交代の手続き、
顧問弁護士の先生へのご挨拶のため
東京へ出張してきました。
写真は、夕方の銀座の風景です。
たしか、銀座のライオンを右手に見ながらです。
まあ、銀座の人の多いこと多いこと!
皆さん、消費がすごい!
さすが世界トップクラスの都市です。
でも、たしかに文化的な中心があり、
何らかの、ものすごいパワーは感じるのですが、
飲み屋で隣の人と仲良くなって肩組んで飲むとか、
そんな「濃さ」に欠けるような気がします。
それと、底辺文化というか、人間が生きているんだ、
そんな野性的なパワーとは違うんですよね。
東京は自分の第二の故郷ですし、
大好きな場所ですが、
もっと人間臭さを感じられる場所でもあってほしいです。
まだまだ小さい花ですが
2011.12.05 Monday | category:管理・運営・経営
今日は帰ります
2011.11.30 Wednesday | category:管理・運営・経営
今日は、というか昨日は
2011.11.30 Wednesday | category:管理・運営・経営
今日、もう日付が変わったので昨日は、
朝から走って出勤、8時から認知症デイの管理者と面談。
9時半に車に飛び乗って八幡東区の市民ホールにて、
安全運転管理者研修が17時まで。
それからとんぼ返りで17時半から通所リハミーティング、
19時から税理士事務所の担当さんと面談、
13期決算の報告を終わらせ、
20時半から再度認知症の管理者と面談。
21時半ころからやっと事務仕事にかかることができ、
月末の報告書作成、請求確認。
決算状況を見ながら、
各部署の損益計算書作成(これは時間がかかります)にとりかかり、
23時過ぎにひと段落。
理事会で、事業展開と銀行融資の話をしてから、
再度、走って帰宅(途中まで送ってもらいましたが)。
途中、銀行さんとのやり取りや新規事業の進捗確認などしながら、
ようやく、翌0時半帰宅。
シャワーを浴びて、
陶陶酒に梅酒を混ぜてお湯割りにしたのを飲みながら
今、これを書いてます。
安全運転管理者講習の中で過重労働での労災の話があり、
労働者の残業を月間45時間以内に抑えろとの話。
いらっときました。
しかしまあ決まりですからね。守ってますよ。
中小企業やうちのような零細医療法人の経営者は、
残業100時間超えは当たり前。
そうしなければ、職員の給与も雇用も守れません。
日本経済が成り立っているのは、
そんな中小零細企業の経営者が頑張っているから
といっても過言ではないと思います。
病院にしたって、医者の超人的な働きで、
不採算部門ばかりの病院が成り立っているのです。
それを、労働基準法という側面からしか見ずに決まりを作り、
違反をしたら企業を取り締まる。
産業医なんて同じ医者の味方じゃないぞ。
そうしなければ企業や病院が生き残れないような、
愚策を弄しているのは国なのではないでしょうか。
自分はまだましですが、自分の姉はもっと過重労働しています。
死んだら、国を訴えてやる。
朝から走って出勤、8時から認知症デイの管理者と面談。
9時半に車に飛び乗って八幡東区の市民ホールにて、
安全運転管理者研修が17時まで。
それからとんぼ返りで17時半から通所リハミーティング、
19時から税理士事務所の担当さんと面談、
13期決算の報告を終わらせ、
20時半から再度認知症の管理者と面談。
21時半ころからやっと事務仕事にかかることができ、
月末の報告書作成、請求確認。
決算状況を見ながら、
各部署の損益計算書作成(これは時間がかかります)にとりかかり、
23時過ぎにひと段落。
理事会で、事業展開と銀行融資の話をしてから、
再度、走って帰宅(途中まで送ってもらいましたが)。
途中、銀行さんとのやり取りや新規事業の進捗確認などしながら、
ようやく、翌0時半帰宅。
シャワーを浴びて、
陶陶酒に梅酒を混ぜてお湯割りにしたのを飲みながら
今、これを書いてます。
安全運転管理者講習の中で過重労働での労災の話があり、
労働者の残業を月間45時間以内に抑えろとの話。
いらっときました。
しかしまあ決まりですからね。守ってますよ。
中小企業やうちのような零細医療法人の経営者は、
残業100時間超えは当たり前。
そうしなければ、職員の給与も雇用も守れません。
日本経済が成り立っているのは、
そんな中小零細企業の経営者が頑張っているから
といっても過言ではないと思います。
病院にしたって、医者の超人的な働きで、
不採算部門ばかりの病院が成り立っているのです。
それを、労働基準法という側面からしか見ずに決まりを作り、
違反をしたら企業を取り締まる。
産業医なんて同じ医者の味方じゃないぞ。
そうしなければ企業や病院が生き残れないような、
愚策を弄しているのは国なのではないでしょうか。
自分はまだましですが、自分の姉はもっと過重労働しています。
死んだら、国を訴えてやる。
船頭多くして船山に上る
2011.11.07 Monday | category:管理・運営・経営
昭和に入ってからの軍部と政治は
全くと言っていいほど協調が取れておらず、
結果的に軍部が暴走してしまった。
(かといって、軍人、政治家の個々人がひどかったというとそうではなく、
それぞれは愛国心と指導力にあふれた素晴らしい人が多かった。)
しかし、政略と軍略を統合調整する「戦争指導」をするところは
名目上天皇というだけであって、
実際には一人としていなかったというのが現実でした。
(最近は、渡辺昇一さんの「日本の歴史」昭和篇を読んでいます)
今の政治を見てみても、
各大臣は勝手なことをいい省庁が多くて縦割り、
そして各々の監視監査は全く機能していない。
特に財務省が横暴であると思う人は多いのではないでしょう。
そう考えると、昭和に入ってから80年くらい、
全く成長していないと言えるのではないでしょうか?
「まさに船頭多くして船山に登る」ですね。
リーダーシップ、重要なことですね。
小さい組織ですが、そのことをしっかりと考え、
経営していきたいと思います。
全くと言っていいほど協調が取れておらず、
結果的に軍部が暴走してしまった。
(かといって、軍人、政治家の個々人がひどかったというとそうではなく、
それぞれは愛国心と指導力にあふれた素晴らしい人が多かった。)
しかし、政略と軍略を統合調整する「戦争指導」をするところは
名目上天皇というだけであって、
実際には一人としていなかったというのが現実でした。
(最近は、渡辺昇一さんの「日本の歴史」昭和篇を読んでいます)
今の政治を見てみても、
各大臣は勝手なことをいい省庁が多くて縦割り、
そして各々の監視監査は全く機能していない。
特に財務省が横暴であると思う人は多いのではないでしょう。
そう考えると、昭和に入ってから80年くらい、
全く成長していないと言えるのではないでしょうか?
「まさに船頭多くして船山に登る」ですね。
リーダーシップ、重要なことですね。
小さい組織ですが、そのことをしっかりと考え、
経営していきたいと思います。
いささか疲れましたな
2011.10.21 Friday | category:管理・運営・経営
今日は、夕方から職安と年金機構へ外出、
出産される二人の職員さんの
育児休暇中の手当などの書類を取りに。
あらかた説明を聞きましたが、わかりにくい・・・。
誰でもいいから時系列で何すればいいか教えてほしい・・・。
それが終わって職場に戻ってから、
もう一度、子供たちの幼稚園、父の会の作業に参加。
園長先生と少し話し込んでから再度職場へ。
やり残した事務仕事をして、
電車もなくなったので歩いて帰っていたら、
雨に降られました。
まあ、まださほど寒くないし、鼻歌でも歌いながら帰ろうか。
新しい事業計画を考えていることもあって、
まあいろんな業者さんが来るわ、
銀行は三社からそれぞれアプローチがあるわで、
最近ちょっと忙しいのです。
いささか疲れが残っている感じ。
されど、成長戦略が取れることは、ありがたいことです。
期を逃さず、取り組んでいきたいです。
コンセプトは、儲からないこと??
わかりにくいのですが、これがまた難しいのです。
あーもう二時かあ・・・。そろそろ寝ますか。
出産される二人の職員さんの
育児休暇中の手当などの書類を取りに。
あらかた説明を聞きましたが、わかりにくい・・・。
誰でもいいから時系列で何すればいいか教えてほしい・・・。
それが終わって職場に戻ってから、
もう一度、子供たちの幼稚園、父の会の作業に参加。
園長先生と少し話し込んでから再度職場へ。
やり残した事務仕事をして、
電車もなくなったので歩いて帰っていたら、
雨に降られました。
まあ、まださほど寒くないし、鼻歌でも歌いながら帰ろうか。
新しい事業計画を考えていることもあって、
まあいろんな業者さんが来るわ、
銀行は三社からそれぞれアプローチがあるわで、
最近ちょっと忙しいのです。
いささか疲れが残っている感じ。
されど、成長戦略が取れることは、ありがたいことです。
期を逃さず、取り組んでいきたいです。
コンセプトは、儲からないこと??
わかりにくいのですが、これがまた難しいのです。
あーもう二時かあ・・・。そろそろ寝ますか。
くたびれました
2011.08.14 Sunday | category:管理・運営・経営
お盆でご利用者様の人数も少ないので、
事務仕事なんかもできるだろうと考えていましたが、
お昼過ぎになってデイサービスでトラブルが発生。
それが落ち着いたのが20時ごろ。
それから一度自宅に戻って、子供たちを寝かせてから職場へ。
介護費の集計作業をして、ようやく先ほど終わりました。
ふーっとひといき。
小規模多機能の利用者様も、体調不良の方がいらっしゃるので、
その確認もしつつでした。なんとか良眠いただいている様で、安心しました。
子供たちが起きるのが6時半、ラジオ体操にも参加しているので、
帰ってもあと4時間ほどしか眠れません。
休みの日も大変です。
うかつに寝ていたら、上に飛び乗られて、
せっかく治ってきた肋骨が今度は完全に折れたりして・・・。
さあぼちぼち帰りますか・・・。
事務仕事なんかもできるだろうと考えていましたが、
お昼過ぎになってデイサービスでトラブルが発生。
それが落ち着いたのが20時ごろ。
それから一度自宅に戻って、子供たちを寝かせてから職場へ。
介護費の集計作業をして、ようやく先ほど終わりました。
ふーっとひといき。
小規模多機能の利用者様も、体調不良の方がいらっしゃるので、
その確認もしつつでした。なんとか良眠いただいている様で、安心しました。
子供たちが起きるのが6時半、ラジオ体操にも参加しているので、
帰ってもあと4時間ほどしか眠れません。
休みの日も大変です。
うかつに寝ていたら、上に飛び乗られて、
せっかく治ってきた肋骨が今度は完全に折れたりして・・・。
さあぼちぼち帰りますか・・・。
昇給案を作成、実行しました。
2011.05.13 Friday | category:管理・運営・経営
考えられないくらい遅くて、申し訳なかったのですが、
4月の昇給を終わらせることができました。
3月〜4月、5月の頭までかかってようやく決定しました。
法人が大きくなってから、今までやってこなかったことを一つ一つやっつけています。
しかし、すぐに7月の賞与の最終決定、9月には決算で来季の予算決め・・・。
休む暇はないですね・・・。
今年度は、環境整備や人員増、昇給などを含め600万円弱の原資を投入することになります。
さあ、職員の皆さん、取り返してくださいよ〜(笑)。
しかしまあ、介護事業における昇給ほど難しいものはないですね。
何せ、いくら頑張っても頭打ちと一定以上を越えれば減算。
意味がわからないシステムです。
どうやって処遇を上げていけと??
介護職員処遇改善交付金が切られたら、正直困りますね。
申請処理と実績報告は大変ですが、職員の皆さまのために!!頑張ります。
昇給案や人事考課などについては、社会保険労務士さんに相談してみようかな・・・。
自分なりにはだいぶ構築されてきていて、つかんでいますが、
他事業所の例何かを参考にしたい!
4月の昇給を終わらせることができました。
3月〜4月、5月の頭までかかってようやく決定しました。
法人が大きくなってから、今までやってこなかったことを一つ一つやっつけています。
しかし、すぐに7月の賞与の最終決定、9月には決算で来季の予算決め・・・。
休む暇はないですね・・・。
今年度は、環境整備や人員増、昇給などを含め600万円弱の原資を投入することになります。
さあ、職員の皆さん、取り返してくださいよ〜(笑)。
しかしまあ、介護事業における昇給ほど難しいものはないですね。
何せ、いくら頑張っても頭打ちと一定以上を越えれば減算。
意味がわからないシステムです。
どうやって処遇を上げていけと??
介護職員処遇改善交付金が切られたら、正直困りますね。
申請処理と実績報告は大変ですが、職員の皆さまのために!!頑張ります。
昇給案や人事考課などについては、社会保険労務士さんに相談してみようかな・・・。
自分なりにはだいぶ構築されてきていて、つかんでいますが、
他事業所の例何かを参考にしたい!
⇒ 大島渚 (11/24)
⇒ 東邦サービス (06/02)
⇒ 黒崎のいないいないバー (04/09)
⇒ 無職のポニョ (04/09)
⇒ ホリミホ (04/05)
⇒ 森友学園 北九支部 (03/28)
⇒ サトウ (08/26)
⇒ akie (07/26)
⇒ tsubota (02/21)
⇒ ユージ (10/16)